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Books45

리더가 답이다 - 송영수 직책자로서 가져야 하는 소양과 책임, 방향성에 관해 실무에서 필요한 요소로만 채워진 최고의 책입니다.여러번 읽을 가치가 있습니다.  성과로 말해야 하는 20년(40~50대)은 리더로 살아가는 시기다. 자신만을 위한 시기라기보다는 구성원들에게 영향력을 미치거나 나무이 중요한 시기다. '혼자 빨리' 보다는 '함께 멀리'를 강조하며 조직원들에게 꿈과 비전을 불어넣어야 하고, 나 자신보다는 우리를 끌어안고 가야하며, 배려와 포용력을 지녀야 한다. 가치중심 리더십 Value Based Leadership1. 리더의 실천이 답이다.직무전문성, 경영마인드(전략, 미션, 비전, 핵심가치, 재무), 글로벌 마인드, 인간관계 역량왜 이 일을 하는지(미션, 어디로 향할 것인지(비전), 무엇을 신념으로 삼아 실천해야 하는지(.. 2024. 11. 24.
소년이 온다 - 한강 1980년 5월 18일부터 시작된 광주의 민주화 운동을 겪었던 시민들의 이야기를 소설로 엮은 책각 장들의 등장인물이 다양한 시각에서 그려진다.참혹하고 너무나도 비극적이고 한편으로는 현실성이 없이 다른 나라 이야기 같지만 불과 45년 전 한국에서 발생했던 시민항쟁. 1장. 어린 새15살 동호. 군대의 발포로 아수라장이 된 전남도청, 상무관으로 친구 정대를 찾으러 왔다가 시신을 수습하는 시민들을 도와 남게 된다.  2장. 검은 숨동호의 친구 정대의 시각에서 죽어가는 과정을 표현했다. 3장. 일곱개의 뺨출판사 직원인 김은숙. 역시 518에서 도청에서 자원봉사하던 아가씨가 겪은 일들... 4장. 쇠와 피518 당시 대학생이었던 김진수와 같이 잡혔고 수감생활을 할 때 같은 식판을 먹었던 시민의 시선에서 본 이야기.. 2024. 11. 17.
채식주의자 - 한강 작가가 '고통 3부작'이라는 파일명을 붙였던 만큼 괴이하고 비극적인 이야기정상의 범주에서 많이 벗어난 인간상과 배경으로, 특히 예술행위와 성행위가 결합되는 장면은 거북스럽기도 하다..등장하는 모든 인물이 비극의 주인공이기도 하고 가해자도저히 메울 수 없는 간극으로 인해 고통받다가 상대방을 이해하려 다가가고 노력해도 결국은 제자리로 돌아오고 만다. 순서 : 채식주의자 - 몽고반점 - 나무 불꽃언니 김인혜 - 화장품가게 오너동생 김영혜 - 주부&학원강사 영혜가 채식하면서 냉장고의 모든 고기류를 버려버리고, 예민해지면서 남편과의 갈등이 심해진다.인혜의 아파트 집들이에서 아버지가 영혜에게 억지로 고기를 먹이러다가 영혜는 손목을 긋고 병원에 입원...일단 시작부터 너무 비정상적, 파격적이다.퇴원후 인혜의 남편(비.. 2024. 11. 14.
상록수 - 심훈 일제강점기 농촌 계몽운동의 젊은이들이 주인공인 소설.1900년대 초기의 단어나 한자 기반 용어들이 많아 오히려 새롭고 재미있다.비극인 삶인 한편 늘푸른 상록수를 보면서 어떻게든 현재에서 희망을 찾아보려는 모습이 가엽다. 채영신 - 여주, 청석골박동혁 - 남주, 한곡리브나로드 운동과의 연결성 심훈의 1935년(35세), 동아일보 창간 15주년 특별공모 당선작장조카 심재영을 중심으로 한 부곡리의 '공동 경작회' 회원들의 활약상과 경기도 수원시 반월면 샘골 마을에서 '최용신'이라는 여학생이 헌신적으로 농촌 계몽 운동을 하다 죽은 일이 보도된 것을 토대로 한 것. 상금 500원 중 100원을 기부하여 '상록학원'(현재 상록초등학교의 모체)을 지음가장 믿었던 동지 건배의 배신 앞에서 동혁은 인텔리의 허약함과 함께.. 2024. 11. 10.
서양미술사(The Story of Art) - E. H. Gombrich (선사 및 원시부족들)그것들은 순수한 예술 작품으로서가 아니라 일정한 기능(실용적, 주술적)을 가진 물건으로 간주되었다. 2. 영원을 위한 미술 (이집트, 메소포타미아, 크레타)58p. 실제로 조각가를 가리키는 이집트 말 중의 하나는 "계속 살아 있도록 하는 자" 였다. /이 기하학적인 규칙성과 자연에 대한 예리한 관찰력의 결합은 모든 이집트 미술의 특징을 형성한다.60p. 그래서 그들은 처음부터 어떤 우연한 각도에서 보이는 대로의 자연의 모습을 그리려 하지 않았다. 그들은 그림에 들어가야 할 모든 것이 극명하게 나타나도록 보장해주는 엄격한 규칙에 따라서 기억을 더듬어 그렸다. 사실 그들의 방법은 화가의 방법이라기보다는 지도를 제작하는 사람의 방법과 비슷했다. 나무들의 생김새와 특징은 측면에서 보아야만 .. 2024. 10. 13.
Good to Great - Jim Collins 15년간 누적수익율이 전체 주식시장보다 최소 3배 이상의 회사비교기업군 : 같은 업종, 같은 기회, 같은 자원이지만 도약에 성공하지 못함 + 도약은 성공했지만 지속성에 문제 있는 회사 1. 단계5의 리더십(겸양+의지). 개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 융합하여 큰 성과를 지속적으로 일구어낸다  - 단계4. 유능한 리더. 저항할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임의식을 촉구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며, 보다 높은 성취를 이루도록 자극한다.)  - 직업적 의지 : 좋은 회사에서 위대한 회사로의 전환을 촉진하는 초일류의 성과를 창출한다. / 오랜 기간 최고의 성과를 지속적으로 내는 데 필요한 일이라면 아무리 어렵더라도 해내고야 마는 불굴의 의지를 보인다. / 영속하는 위대한 회사를 세우는 기준을.. 2024. 10. 10.

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